ARP inwestuje w rodzimy sektor obronny. Rafako jako wzorcowy przykład

„`html

Partnerstwo publiczno-prywatne jako klucz do odbudowy przemysłu obronnego

Prezes Agencji Rozwoju Przemysłu, Bartłomiej Babuśka, podkreśla konieczność uwzględnienia sektora prywatnego w procesie szybkiego wzmacniania krajowego przemysłu obronnego. Na przykładzie spółki RFK (dawniej Rafako) wskazuje, jak można skutecznie zbudować partnerstwo publiczno-prywatne przy wsparciu ARP.

Zainteresowanie inwestorów w sektorze obronnym

Agencja Rozwoju Przemysłu zarządza dwiema specjalnymi strefami ekonomicznymi: Euro-Park Mielec oraz Tarnobrzeska TSSE Euro-Park Wisłosan. Prezes Babuśka zwrócił uwagę, że zainteresowanie inwestorów – zarówno krajowych, jak i międzynarodowych – inwestycjami w sektorze obronnym jest bardzo duże. Jednakże ze względu na poufność rozmów szczegóły dotyczące konkretnych inwestorów nie mogą być ujawnione.

Rola ARP w budowaniu partnerstw

Bartłomiej Babuśka zauważył, że ARP jest jedną z nielicznych instytucji posiadających doświadczenie i kwalifikacje w realizacji projektów partnerstwa publiczno-prywatnego. Dotychczas prowadzone projekty tego typu obywały się bez kontrowersji, a rozwijanie tych kompetencji stanowi obecnie jeden z kluczowych obszarów działalności Agencji.

RFK – nowy model współpracy

Agencja planuje na przykładzie spółki RFK przedstawić model efektywnego partnerstwa publiczno-prywatnego. Wzorując się na tym schemacie współpracy, ARP zamierza w przyszłości wspierać kolejne firmy zainteresowane działaniem w branży obronnej oraz wspomagać rozwój rodzimego przemysłu w tym obszarze.

Do niedawna Rafako dostarczało zaawansowane rozwiązania technologiczne dla energetyki, ciepłownictwa i przemysłu paliwowego zarówno w kraju, jak i za granicą. Firma ta upadła w grudniu 2024 roku, a jej majątek został wydzierżawiony przez RFK sp. z o.o., nową spółkę utworzoną przez Agencję Rozwoju Przemysłu, Polimex Mostostal oraz Towarzystwo Finansowe Silesia.

Potrzeba szerokiej współpracy sektora publicznego i prywatnego

Zdaniem prezesa ARP, współpraca publiczno-prywatna w sektorze obronnym powinna być bardziej rozbudowana i obejmować nie tylko największe spółki. Wśród firm gotowych do działania w tzw. segmencie dual use (podwójnego zastosowania – cywilnego i wojskowego), wymienił m.in. Grupę Inofama, H. Cegielski Fabrykę Pojazdów Szynowych, Grupę Baltic, RFK i Rafamet. Zastrzegł jednocześnie, że nie wszystkie zakłady mają obecnie zdolności do przyjęcia nowych zleceń – przykładowo H. Cegielski już teraz jest mocno obciążony kontraktami na łączną kwotę 5 miliardów złotych.

• Grupa Inofama
• H. Cegielski Fabryka Pojazdów Szynowych
• Grupa Baltic
• RFK
• Rafamet

Nowe zamówienia powinny być zlecane przedsiębiorstwom, które dysponują większymi wolnymi mocami przerobowymi. Aktualnie prowadzone są również analizy dotyczące ewentualnej integracji spółki H. Cegielski z PTS Ostrów Wielkopolski (Polski Tabor Szynowy – Wagon), co może przynieść synergię działań tych przedsiębiorstw.

Prace nad konkretnymi rozwiązaniami są na wczesnym etapie i szczegółowe informacje nie są jeszcze dostępne.

Zakres działalności oraz kompetencje Agencji Rozwoju Przemysłu

Agencja Rozwoju Przemysłu wspiera polskie firmy, finansując inwestycje i pomagając w procesach restrukturyzacyjnych. ARP posiada udziały w 76 spółkach, z czego w 51 przypadkach są to pakiety większościowe. Sektory, w których działają te przedsiębiorstwa, obejmują między innymi:

1. Przemysł stoczniowy
2. Przemysł kolejowy
3. Branżę metalową
4. Sektor wydobywczy
5. Przemysł odlewniczy
6. Branżę opakowaniową
7. Tekstylia
8. Turystykę
9. Modernizację i produkcję maszyn

Dodatkowo ARP sprawuje nadzór nad 89 spółkami z udziałem Skarbu Państwa, umożliwiając nadzorowanie kluczowych gałęzi polskiej gospodarki.

„`